Consultoría Empresarial,

  • Presupuesto Participativo, es uno de los procesos de participación ciudadana más importantes que se realiza en la ciudad de Medellín desde el año 2004, en el cual son las diferentes comunidades quienes por medio de una serie de actividades, definen, planean, gestionan y priorizan la forma como se invertirá el 5% de los recursos de libre destinación anual del municipio.

     

    Dichos recursos se usan en la implementación de soluciones que ayuden a superar algunos de los principales problemas que presenta cada territorio (comunas y corregimientos) de la ciudad.

     

     

     

    Es así como en año 2014 tuve la oportunidad de acompañar a diferentes unidades productivas, desde las fases de idealización con actividades como:

     

    •        Definición de nichos de mercado

    •       Estrategias comerciales, entre otras

     

      

     

     

     

    Hasta el fortalecimiento empresarial, en la cual se desarrolló una consultoría enfocada en:

     

    •         Inversión Inicial requerida (maquinaria, insumos y primeros meses de operación)

    •         Punto de equilibrio de la Unidad Productiva (  nivel de ingresos y egresos mínimos esperados en los primeros meses a fin de que se logré su sostenimiento)

    •  

            Valoración Empresarial, enfocada en determinar, bajo unas condiciones mínimas cual sería el crecimiento potencial y retorno sobre la inversión que se tendría en los primero 3 años de operación.

    Presupuesto participativo se puede resumir en la suma de esfuerzos y saberes entre la alcaldía, comunidad y expertos en pro de lograr condiciones de vida más dignas para los diferentes grupos poblaciones de Medellín.

    Presupuesto participativo, consultoría, Unidades productivas, Participación Ciudadana, Alcaldía de Medellín,

     

     

     

     

     

  • En el municipio de Calima el Darién, ubicado en el departamento del Valle del Cauca, se está proyectando un desarrollo urbanístico y turístico en torno al Proyecto Parque Lineal Lago Calima

    Por tal motivo junto a mi equipo de trabajo realizamos un proceso de diagnóstico empresarial enfocado en determinar identificar las falencias en las prestaciones de servicios turísticos.

     

    En dicho diagnostico se idéntico falencias en temas como la manipulación de alimentos, por lo cual con un consultor experto en el tema se les brindo capacitación y asesoría en la forma correcta como se debe preparar, manipular y almacenar los diferentes tipos de alimentos y bebidas que se ofrecen a los turistas. A fin de evitar la proliferación de enfermedades gastrointestinales y asociadas.

  • ¿QUÉ ES LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL?

    La consultoría empresarial es un acompañamiento continuo a la empresa en sus procesos, con la cual se llega a aprender y a cambiar de manera natural y continua, para que esta en todo momento pueda definir, ajustar y consolidar su ventaja competitiva diferencial”,es un proceso en el que el consultor es el acompañante y orientador de la gerencia pues su función se enfoca especialmente en transferir conocimientos.

     

    Al contrario de una asesoría, en la que se trabaja sólo un tema específico (legal, telecomunicaciones, desarrollo de proyectos, etc.) la consultoría ofrece un compendio de varias actividades en diferentes áreas de la gestión organizacional que, según sus necesidades, la empresa decide si las toma integralmente o lleva a cabo un proceso en especial.

     

    El consultor será entonces quien acompañe a la empresa para que sea capaz de definir su negocio, sus ventajas competitivas y pueda formular un plan de acción para desplegar esas estrategias.

     

    METODOLOGÍA

     

    Mi metodología está basada en el trabajo en equipo, en el que los consultores junto con las personas designadas por la empresa, analizan e identifican sus problemas e impactos para presentar posteriormente, las diferentes alternativas o soluciones a la empresa y en caso de su aprobación; implementar un plan de acción, supervisado semanalmente por los consultores coordinadores, para evaluar los avances de la consultoría hasta su finalización.

     

    Las soluciones propuestas, se traducen en el establecimiento de metas en los programas de implantación; para lograr lo anterior es fundamental la capacitación del personal frente a los cambios requeridos en las formas de hacer las cosas; con lo cual se logra que toda la organización esté orientada y motivada frente a logro de los objetivos esperados; la evaluación constante y consolidación de los resultados del proceso 

     

    La consultoría, es uno de los mecanismos para que los miembros de una organización (micro, pequeñas, Medianas y grandes), puedan acceder a los conocimientos necesarios que les permita gestionar y enfrentar con éxito; los cambios o mejoras que en su interior requieren.

  • ¿QUÉ ES LA CONSULTORÍA EMPRESARIAL?

    La consultoría empresarial es un acompañamiento continuo a la empresa en sus procesos, con la cual se llega a aprender y a cambiar de manera natural y continua, para que esta en todo momento pueda definir, ajustar y consolidar su ventaja competitiva diferencial”,es un proceso en el que el consultor es el acompañante y orientador de la gerencia pues su función se enfoca especialmente en transferir conocimientos.

    Al contrario de una asesoría, en la que se trabaja sólo un tema específico (legal, telecomunicaciones, desarrollo de proyectos, etc.) la consultoría ofrece un compendio de varias actividades en diferentes áreas de la gestión organizacional que, según sus necesidades, la empresa decide si las toma integralmente o lleva a cabo un proceso en especial.

    El consultor será entonces quien acompañe a la empresa para que sea capaz de definir su negocio, sus ventajas competitivas y pueda formular un plan de acción para desplegar esas estrategias.

     

     

     

     

    METODOLOGÍA

     

    Mi metodología está basada en el trabajo en equipo, en el que los consultores junto con las personas designadas por la empresa, analizan e identifican sus problemas e impactos para presentar posteriormente, las diferentes alternativas o soluciones a la empresa y en caso de su aprobación; implementar un plan de acción, supervisado semanalmente por los consultores coordinadores, para evaluar los avances de la consultoría hasta su finalización.

     

    Las soluciones propuestas, se traducen en el establecimiento de metas en los programas de implantación; para lograr lo anterior es fundamental la capacitación del personal frente a los cambios requeridos en las formas de hacer las cosas; con lo cual se logra que toda la organización esté orientada y motivada frente a logro de los objetivos esperados; la evaluación constante y consolidación de los resultados del proceso 

     

    La consultoría, es uno de los mecanismos para que los miembros de una organización (micro, pequeñas, Medianas y grandes), puedan acceder a los conocimientos necesarios que les permita gestionar y enfrentar con éxito; los cambios o mejoras que en su interior requieren.